Maturité data et IA : clarifiez vos priorités

En 5 semaines, nous aidons les entreprises à évaluer leur maturité data et IA, identifier leurs points de blocage et construire une feuille de route priorisée, alignée sur leurs enjeux business.

En quelques chiffres...

5semaines

pour objectiver votre niveau de maturité, analyser vos écarts et restituer des recommandations priorisées.

200

questions mobilisables dans un questionnaire structuré couvrant 12 piliers clés de la maturité data et IA.

22%

des PME et ETI estiment être en capacité d’exploiter correctement leurs données, alors que 88 % sont convaincues que cela peut améliorer leur performance.

44%

des répondants* déclarent rencontrer des difficultés dans l’adoption de leurs projets data.

*à l’enquête de 2024 de l’observatoire de la maturité data et IA des entreprises.

Notre approche de la maturité data et IA

Beaucoup d’entreprises investissent dans la data, l’IA, les outils cloud ou la gouvernance sans toujours savoir par où commencer, quoi prioriser ou comment relier ces chantiers à leurs objectifs business. Le vrai sujet n’est pas seulement de mesurer un niveau de maturité, mais de disposer d’un cadre de décision clair pour orienter les investissements, lever les freins d’adoption et accélérer les usages qui comptent vraiment. En clair, nous aidons les organisations à transformer la maturité data et IA en levier de transformation, pas en exercice théorique.

Une vision claire de votre niveau de maturité

Nous aidons les directions data, DSI et directions générales à se positionner objectivement sur leur niveau de maturité data et IA. Le but n’est pas de produire un score pour le score, mais d’identifier les écarts les plus critiques entre l’ambition de l’entreprise et sa capacité réelle à valoriser ses données. Cette clarification est particulièrement utile lorsque les initiatives se multiplient, que les priorités se concurrencent ou que la gouvernance reste incomplète.

Une lecture business, pas seulement technologique

La maturité data et IA ne se résume pas au niveau de modernité du système d’information ou à l’adoption du cloud. Les difficultés viennent souvent de sujets plus transverses : gouvernance insuffisante, rôles mal définis, adoption trop faible par les métiers, qualité de données inégale, manque d’alignement stratégique. Les résultats 2024 de l’Observatoire montrent d’ailleurs que l’adoption des projets data reste un point de friction important et que peu d’entreprises se jugent réellement capables d’exploiter correctement leurs données.

Un diagnostic structuré pour prioriser les vrais chantiers

Nous organisons un diagnostic structuré en ateliers, avec un référentiel prêt à l’emploi, pour analyser les pratiques actuelles, objectiver les points de blocage et dégager les priorités. Le tout à travers un format fondé sur 6 à 8 ateliers de 2 heures, un questionnaire structuré et une restitution actionnable en 5 semaines.

Une feuille de route actionnable et priorisée

Le livrable attendu n’est pas seulement un état des lieux. Nous construisons une feuille de route avec des actions priorisées, pour aider l’entreprise à décider où investir, quels sujets traiter en premier et comment séquencer la transformation. Cette logique répond à un besoin très concret : mieux arbitrer entre gouvernance, qualité, acculturation, architecture, organisation et usages, sans disperser les efforts.

Une démarche utile quel que soit votre niveau de départ

Cette démarche est pertinente aussi bien pour des entreprises encore peu structurées, qui veulent lancer leurs premières initiatives data et IA, que pour des organisations plus avancées confrontées à des dysfonctionnements, à une adoption insuffisante ou à un besoin de réorientation stratégique. En clair : démarrer avec méthode ou réorganiser une trajectoire déjà engagée.

Les livrables clés

  • Rapport de positionnement et d’analyse de la maturité
  • Évaluation structurée selon un référentiel multi-piliers
  • Restitution des écarts critiques et des points de vigilance
  • Roadmap priorisée et plan d’actions
  • Recommandations stratégiques et organisationnelles
  • Option d’acculturation Data & IA pour les équipes
  • Capacité d’accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations

Les bénéfices

Clarifier où vous en êtes vraiment

Nous aidons les entreprises à objectiver leur niveau de maturité pour sortir des perceptions partielles ou trop techniques.

Prioriser les chantiers qui créent de la valeur

Nous mettons en lumière les actions à lancer en premier pour aligner les investissements data et IA avec les enjeux business.

Réduire les freins d’adoption

Nous aidons à identifier les blocages organisationnels, culturels et métiers qui empêchent les initiatives data de produire leur plein impact.

Mieux relier stratégie, gouvernance et usages

Nous construisons une lecture cohérente entre ambitions de transformation, gouvernance des données et capacité réelle d’exécution.

Donner un cap actionnable à la transformation

Nous transformons le diagnostic en feuille de route priorisée, avec un cadre clair pour décider, séquencer et avancer.

Notre approche en 5 étapes

Le mot de l'expert

Pascal DURY Portrait

Pascal DURY

VP Data management – JEMS

« Beaucoup d’entreprises ont déjà des briques en place. Le vrai enjeu est de relier gouvernance, organisation, usages et stratégie pour faire émerger une trajectoire cohérente. »

Pascal DURY

VP Data Management –  JEMS 

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